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金商网首页资料下载2010年6月-国信地产成本管理部上半年工作总结(34P)

2010年6月-国信地产成本管理部上半年工作总结(34P)

研究报告0.11MB

  1、目标成本制定

  2、动态成本控制

  3、参与流程范围内的招标、开标

  4、协助各项目公司日常成本工作

  5、组织成本经验交流会

  6、集中采购后评价

  7、供应商资料收集

  8、配合总部各部门工作

  9、加强成本总结与业务培训



关键词:国信地产 年终总结
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