项目工程管理检查奖惩制度
为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。
第一章 检查内容
1.1项目实施各种计划、方案及其完成情况；项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明；各项技术经济指标的完成情况及分析资料；项目已完成部分的进度、技术、质量、成本、安全情况；项目团队建设及在项目管理中采用的现代化管理方法和手段等内容。（详见附表）
第二章：检查组成员及检查办法
2.1项目工程管理检查组由集团工程管理中心工程部牵头，工程管理中心技术部、集团审计中心、集团招标采购中心参加组成。
2.2 项目工程管理检查组每月定期对项目检查，不定期对项目进行复查和巡查。
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