第一部分 万达地产研究
一、 万达借鉴适用性分析
(一) 万达SWOT分析
(二) 核心竞争力评价
(三) 外在、内在竞争力评价
二、 发展状况
(一) 万达商业地产调整之路的节点性事件
(二) 区域发展战略
(三) 盈利模式与发展战略
(四) 战略合作伙伴
三、 产品与市场
(一) 万达项目业态组合
(二) 当前主要商家构成
四 、 资本与合作
(一) 主要资本合作伙伴与合作模式
(二) 项目合作案例——万达与麦格理的REITs探索
五、 项目获取与开发
(一) 项目区域分布、选址标准、开发模式
(二) 项目获取途径分析：公开、合作、收购
六、 沈阳万达商业广场——败笔与转型
