易居-保利新都项目前期策略定位报告(165P)
项目定位49.48MB
1、改革的物质化进程
宏观经济
城市发展
城市机遇
政策利激
地产走势
新政后市场
1、旧市场的终结，新市场的开端
东西南北各板块的特征
北部市场发展的历史沿革
重点个案研究
最后的万科双水岸
2、潜在的市场风险
区域营销抗性
规模地产的运作风险
产品外化形象的市场接受度
产品价格的市场预期走势
关键词：
易居 保利新都 策略定位
共有119469个品牌品牌选址库
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- 约派克演艺餐吧
- 业态：复合餐饮
- 客单价：0
- 需求面积：800-1000㎡
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- 汴京茶寮
- 业态：饮品
- 客单价：0
- 需求面积：50-80㎡
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- 茜若天然坊
- 业态：DIY手工
- 客单价：0
- 需求面积：70-200㎡
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- 鹰和鹰体育
- 业态：其它体育运动类
- 客单价：200-500
- 需求面积：600-1000㎡
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- 大碗先生
- 业态：湘菜
- 客单价：0
- 需求面积：400-600㎡
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- 滋啦啦上海生煎
- 业态：中式简（快）餐
- 客单价：0
- 需求面积：120-150㎡
