天津目前最大的MALL（80万平方米）天一mall营销策略思考
给我一个支点，我可以撬动地球！
寻求支点——综合分析，挖掘项目策略推广核心
设置杠杆——项目策略推广方向性设定
撬动市场——创意性整合包装推广策略
PART Ⅰ 寻求支点
综合分析，挖掘项目策略推广核心
所有事物的成功均归结于两个关键因素：
内因与外因
先来看看我们的外因：
城市营销 天津
营造城市魅力，拉动城市发展
在这样的大背景下，我们的外因形成了：
我们拿什么去营造城市魅力？
我们的优势
我们的劣势
我们的机会
我们的威胁
再次强调一下我们的劣势
我们来逐一的分析：
我们始终要记住：
我们的原则应该是：
先来看看国际上公认的大型商业项目经营成功的两大准则。
再强调一遍：先招商后开发
强化品牌运作
一个小插曲
主题
**行的感言
总结
PART Ⅱ 设置杠杆
项目策略推广方向性设定
A 目标设置
B 对手设置（Q&A)
C 战略设置(Q&A)
对于商家我们的推广目的是
建立信心
强化品牌
对于消费者我们的推广目的是
扭转消费观念
强化SHOPPING MALL概念
所以项目战略发展目标
市场定位
形象定位
关键词
PART Ⅲ 撬动市场
创意性整合包装推广策略
对谁说？
说什么？
所以，我们的广告语言：
Slogan:
怎么说？
项目营销推广阶段策略
第一波 项目入市（11月份）
第二波 项目招商（12-06.2月份）
第三波 项目预售（06.2-4月份）
第四波 项目公开发售（06.5月份）
VISION
视觉演绎方案一
关键词
视觉演绎方案二
