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严格意义上来说，苏宁小店是长得像便利店的社区微型超市，除了便利店也有的日常快消品，还有肉类、果蔬、粮油米面，个人及家庭清洁品。
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随着零售业快速发展，传统零售超市局限性日益凸显，全场景是商家必然选择。家乐福、沃尔玛、天虹等商超引进小程序、扫码购，实际效果如何？
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对于线上线下融合，苏宁时尚百货集团具体将分为三个阶段展开——会员数据打通，自营、联营联动，改造消费场景、商品类目！
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付费会员制，是用户存量时代里企业利润的新增长点。在这场付费会员的抢夺战中，企业如何加大吸引力度，消费者更愿意买单呢？
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物美先后接手了乐天玛特、邻家便利店、华润万家的门店，加紧北京市场的全业态布局。张文中想要将物美在北京的优势，变为绝对优势。
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连咖啡大量关店，全国关店比例更是达到30%~40%，它似乎在急于摘掉亏损的帽子。瑞幸亏损、连咖啡关店，互联网咖啡究竟能取得多大的突破？
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网易严选曾被丁磊寄予厚望，如今却要通过裁员来缩减成本，业绩增速逐渐放缓，库存积压...曾经高速运转的网易严选究竟怎么了？
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黄太吉因拖欠供应商货款而被法院列入失信执行人名单，西少爷两位联合创始人相继退出，雕爷牛腩店面亏损停业，伏牛堂越变越轻...
过去30年，餐饮业越走越远，零售业却急剧萎缩，这2年以来的数字化赋能改造传统零售之路，直到现在也没有显著成效的成果推出。
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KK馆门店平均为200㎡，单店月均销售达60万，年底通过加盟方式可开到400家店。未来KK馆主要在两个方面发力：继续提升供应链能力和拓展加盟。
