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有着中国科技巨头的加持，沃尔玛已经有恃无恐地铺开了全渠道零售的宏伟蓝图，然后，再加把劲儿？
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2月28日，家乐福公布2018年业绩，中国利润大幅上升，主要得益于改造大型超市商业模式的举措，包括开设Le Marche、关闭亏损店铺等。
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1.包装食品是否有竞争力？2.大海鲜还性感吗？3.餐饮是否必须要成为标配？4.线上的物流配送成本能否覆盖？5.盒马的商品结构是否是最佳模式？
拿下圣康尼、迈乐的代理权，特步又计划花费2.7亿美元收购衣恋集团旗下盖世威（K-Swiss）。特步复制安踏模式前景几何？
永辉并未停止探索“新”零售变革的脚步，只是更多地回到自身的基因与优势，针对新零售的几个痛点，尝试各个击破。永辉正在“肢解”新零售。
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瑞幸模式是用外卖为主的模式，既吸引了星巴克用户的注意，又分流了平价咖啡的市场份额。瑞幸蹭着星巴克品牌溢价IPO，星巴克护城河失效了？
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在这个高度细分的时代，生鲜、餐饮、食品这三个品类概念既有交集又有区别，美团究竟要走哪条路？这是需要费思量好好抉择的。
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银泰百货变得越来越像盒马，不仅人效、坪效的增长的思路类似，还开始像盒马一样对外输出银泰模式。退市两年，银泰变在何处？
