黄秀虹本人也在反思：“现在的国美核心竞争力到底是什么？不管是线上业务的发展，还是线下门店的革新，我们好像总是打不到关键点上，总是在试错，是战略规划的问题还是战术打法的问题？”
调整后，创始人丁世忠卸任集团CEO，留任董事会主席，将继续在集团企业战略、人才建设、企业文化、经营监管等事项上发挥核心领导作用，并将直接管理集团内部审计与监察职能及收购合并事宜。
2020年，是餐饮业异常艰难的一年。然而，危机背后，也蕴藏着革命创新、超越对手的机会。如果一个优秀的创业者会享受暴风雨的摔打，那么暴风雨越剧烈，他反扑的力量也愈强大。
从全网“红”到全网“嘲”，肖战只用了不到一年，连带着他的签约品牌一起快速体验了“顶流”的酸甜苦辣。
年前安排了很多出行计划，但到鼠年春节前三天，新闻主题突然从“ETC”转向了“新冠肺炎”。年前大家在回顾2019年与展望2020年的时候，似乎还没有充分意识到病毒传播的严重性。真是人算不如天算啊！
回望2019年，伴随着瑞幸咖啡上市、喜茶被传完成由腾讯、红杉领投的新一轮融资，星巴克猫爪杯“遭遇”哄抢、排队6小时买一杯大白兔奶茶等种种热点事件，茶饮咖啡依旧位于年轻人生活方式的话题热点之中。
理解建设品牌，实际上也分建设心智的广度和深度，其手段、目的皆不同。最好的品牌两点做的都很好。根据自身的品类规律、企业阶段去规划投资在品牌和转化上的预算，知道自己的品牌到底需要构建何种价值。企业中层学会拒绝诱惑、拒绝造词，企业高层懂得构建制度和文化，让企业基业长青。
