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组织架构的调整，是房企对未来发展和市场预期的具体反映。对于组织的精简一方面有利于减小管理跨度，减少管理层级，减轻管理成本，优化管理半径，另一方面也对每个经营单位的能效比有了更高的要求。
从攻守先锋的几番转换，可以明显感知到，阿里给业务在组织上的自由度越来越高。因为“面对越来越激烈的竞争格局时，需要决策更高效、行动更统一、各个一层组织之间的定位和分工更明确”。
据不完全统计，去年高管人事变动接近800人，因各种原因离职的高管超过300人，进行区域架构调整的房企近30家。
36氪独家获悉，抖音团队于近期完成一轮组织架构调整，市场负责人支颖接管运营部门，直播负责人韩尚佑兼管本地生活业务。
近日，据知情人士透露，深耕零售34年的国美近期公布了最新的人事任命，进行组织架构升级。这是继代管协议后，国美又一新动作，旨在助推“家·生活”战略的深化落地，构建一个全场景、全链路、全业务、全模式、全共享的全零售生态共享平台。
“强者是能够在任何情况下行动和再行动的人，虚弱的人则是只能怨而恨之。”弗里德里希·尼采这句话，特别应景当下零售人矛盾的心境：利薄如纸却又高度竞争，是战是逃各怀心态。
8月23日，网传阿里董事局主席、首席执行官（CEO）张勇对内发布了全员信，涉及本地生活公司、同城零售事业群、盒马事业群、总务线、智能信息事业群等多个部门。
来源：地产人言（ID：dichanrenyan）艳姐team
7月28日，有媒体报道，网易严选（需求面积:250-350平方米）在7月初进行了一次组织架构调整，成立主站业务中心。
这两年，规模房企的组织架构变动十分频繁，有的房企几个月一变。据不完全统计显示，仅仅在今年上半年，就有近20家房企对组织架构进行较大幅度的调整，这个数量已经逼近了去年全年。
