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组织架构的调整，是房企对未来发展和市场预期的具体反映。对于组织的精简一方面有利于减小管理跨度，减少管理层级，减轻管理成本，优化管理半径，另一方面也对每个经营单位的能效比有了更高的要求。
动刀的不止是金茂，2023年前后已有融创、新希望地产、旭辉、招商蛇口、保利发展、绿城、中交地产、越秀、金科、万科和德信等房企，涉及的企业既有央国企、混合制和民企，也有出险企业和信用良好的企业。
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经历了冰与火相交织的2022年，新的一年房企不说“站起来”，或许总归能好点？一位TOP10房企内部人士表示，他们认为今年只能是更为谨慎和理性，市场或许不会比2022年好多少。
从攻守先锋的几番转换，可以明显感知到，阿里给业务在组织上的自由度越来越高。因为“面对越来越激烈的竞争格局时，需要决策更高效、行动更统一、各个一层组织之间的定位和分工更明确”。
据不完全统计，去年高管人事变动接近800人，因各种原因离职的高管超过300人，进行区域架构调整的房企近30家。
近日，据知情人士透露，深耕零售34年的国美近期公布了最新的人事任命，进行组织架构升级。这是继代管协议后，国美又一新动作，旨在助推“家·生活”战略的深化落地，构建一个全场景、全链路、全业务、全模式、全共享的全零售生态共享平台。
作为今年较早发布的半年报的TOP30房企，雅居乐率先交出了一份亮眼的成绩单。财务保持稳健，“三道红线”全面达标绿档，成为为数不多的“绿档”民企
7月28日，有媒体报道，网易严选（需求面积:250-350平方米）在7月初进行了一次组织架构调整，成立主站业务中心。
这两年，规模房企的组织架构变动十分频繁，有的房企几个月一变。据不完全统计显示，仅仅在今年上半年，就有近20家房企对组织架构进行较大幅度的调整，这个数量已经逼近了去年全年。
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