《物业项目多经业务经营策略与落地执行》

【课程背景】

　　老话新说，物业项目多经业务并不陌生。但当前众多物业企业折戟在开展多经的道路上，大多数没有实现有效突破。面对新的市场环境，如何围绕物业服务开展具体与有效的多经业务？如何选择符合自身实际及合理规划可运行的多经业务？如何更好的落地执行及构建有效执行的机制与模式？如何管控经营风险？这将会决定项目开展多经的成与败！

【课程安排】

　　课程导入：

　　基础运营单元面临的挑战

　　标杆物业集团物业经营数据表

　　第一部分：物业多经业务概述

　　多经业务的概述及分类

　　不同项目业态多经关注的重点

　　多经业务的拓展与孵化

　　第二部分：物业多经业务法规

　　民法典对多经业务的影响

　　《物业管理条例》对多经业务的规定

　　多经业务合同条款要求

　　侵权责任风险防控

　　第三部分：物业多经业务创收案例解析

　　公共场地经营（全面开拓）

　　公共建筑本体的场地经营

　　公共设备设施的场地经营

　　客户动线上的场地经营

　　公共场地和空间的经营

　　二、资产运营管理（中介服务、资产运营）

　　房屋租售业务的开展

　　房屋托管服务业务的开展

　　装修、拎包业务与美居业务的开展

　　房屋银行资产与运营业务的开展

　　三、生活需求服务（全方位的生活管家）

　　1、生活服务（社区团购/代购/旅游/教育/保险金融......）

　　2、需求服务（家政/维修、装修/二装......）

　　3、更多业务（健康管理/托老服务......）

　　第四部分：物业多经业务经营风险防控

　　公共场地经营权的风险防控

　　公共场地经营收益分配、使用的风险

　　多经业务投入设备设施归属权的风险

　　多经合同应收账款资金安全方案

　　多经业务合同及履约防控

　　第五部分：多经业务开展案例推演（实操）

　　多经服务业务需求的识别（如何寻求适合自身的业务）

　　多经服务业务的可行性分析（如何开展切实可行的业务）

　　多经服务业务的实施与改进（如何构建可运行的业务模式及管控体系）

　　多经服务业务的梳理与策划（突破与创收）