1、打造首个固始吃、喝、玩、乐、购的购物中心，因此项目主次主力店总面积占比将近50%，餐饮业态总面积占比达21.5%；2、抓住主次力店为客流发动机这一龙头，打造空间氛围和品类组合，端头、中段等区位，规划以自身具备客流造血机能的主力店，周边的商品属性与之高度匹配；3、结合城市特性，其中家庭亲子客群占比61%，人口数61万（35-59岁人口基数占比35%，人口数为36万和0-14岁人口基数占比26%，人口数为26万），所以项目做大主次力店、餐饮、儿童业态，规划面积2.4万㎡，占比80%；4、商品和服务的级次既强调时尚和品质，又不盲目攀高，尽量接地气，重点零售类品牌做到少而精，同时将女装、儿童类品牌数量适度增加；5、在餐饮的定位和组合上围绕4：6原则（本地品牌40%，外来品牌60%），外来区域与当地成熟品牌及菜系、出品不重叠的两项原则执行；6、业态组合考虑到了平层相邻互动，也充分考虑了垂直互动关系。确保家庭、性别、年龄层、消费连带等多维度的集中和互动，针对儿童和餐饮楼层做主题化打造。

新怡和控股集团有限公司创立于2001年，是一家以房地产为主营业务的综合性集团公司。新怡和以“美好生活服务商”为定位，围绕“地产+”全面布局教育旅游、金融服务、矿产等领域，业务逐步拓展至北京、河南、安徽、黑龙江、上海、河北、广东、青海等地，以及老挝、印尼、新加坡等东南亚国家。