第一部分：**集团管理现状综述

　　  1、项目进展回顾

　　  2、项目背景与目的

　　  3、企业现状简评

　　  4、管理层访谈综述

　　第二部分：赛普对组织管控设计的原则与思路

　　  1、基于组织管控诊断模型组织管控设计原则

　　  2、基于VAC价值链模型的管控思路

　　第三部分：标杆企业的组织管控模式

　　  1、万科的组织管控模式

　　  2、金地的组织管控模式

　　  3、深圳某公司的组织管模式

　　第四部分：**集团的组织管控模式优化设计

　　第五部分：组织管控三级架构关键职责分配

关键词：组织管控设计