新冠肺炎疫情爆发期间，最贴近老百姓的社区商业业态以“保障供应、稳定物价、持续开业”的积极行动，充分发挥了保民生、促稳定的重要作用，社区消费者需求的变化，也为社区商业的未来带来了更多的机会和挑战。
大力发展乡村休闲旅游产业。充分发挥乡村各类物质与非物质资源富集的独特优势,利用“旅游+”、“生态+”等模式,推进农业、林业与旅游、教育、文化、康养等产业深度融合。
春节前夕，疫情突然来袭，让所有人猝不及防。为配合疫情防控，购物中心被短暂叫停营业，同时消费者居家防疫，实体门店的消费瞬时间停止，但消费并没有停止，尤其是日常所需。在这种背景下，购物中心开创了直播带货；搭建线上商城，开启云逛街云购物；甚至将招商会搬到线上，且收效甚好。
从2013年开业的杭州西溪印象城正式迎来了7周年庆，数字7在很多国家的文化中，代表了机遇和幸运，而在中国，7也是一个带着神秘色彩的数字，因此，7周年庆对西溪印象城而言自然也意义非凡。
消费的低迷和疲软，同样反映在大湾区商业地产的现状中，令人忧心。受大环境影响，2018年，广州购物中心的空置率超过10%，在一线城市中属于最高，现状比较严峻。在这样的市场环境下，如何才能提振消费意愿、挖掘出大湾区商业的潜力和优势？
2020年2月12日，连锁专家尹春洪先生做出这样的预判：疫情会使连锁领域出现“强者愈强，弱者愈弱”的两极分化。
上海购物中心根据上海市政府有关商业发展的总体要求，致力于提升“上海购物品牌”的影响力，充分发挥上海购物中心在商业零售服务领域中的创新性、地标性、时尚性的引领作用，努力改善消费环境，提升服务品质，积极探索业态创新，成为国内外优秀品牌的首选地，为繁荣消费市场、满足消费需求、推动消费升级发挥了主导作用。
一方面因为能被转化到线上消费的，都是购买力相对较高的优质顾客，因为更好的购买力，意味着他们对方便会有更大需求。
另一方面，任何门店如果失去哪怕10%的顾客、购物频次、销售额，都会是灾难性的。对于一些企业、门店来讲，甚至都可能很难撑下去。
据赢商大数据不完全统计，2020年全国拟开业购物中心874个，对比2019年拟开业量，总体降幅11%。年初新冠肺炎爆发，让商业地产开发商和品牌商陷入焦虑：一方面，是疫情威胁与政策管控下，场所端客流断崖式下滑以及经营者现金流短缺；另一方面，是存量竞争时代下，新增供应量与疫情蔓延的双重搅局，使各城无法评估商业应对策略。
2020年全国拟开业购物中心874个，对比2019年拟开业量，总体降幅11%。年初新冠肺炎爆发，让商业地产开发商和品牌商陷入焦虑：一方面，是疫情威胁与政策管控下，场所端客流断崖式下滑以及经营者现金流短缺；另一方面，是存量竞争时代下，新增供应量与疫情蔓延的双重搅局，使各城无法评估商业应对策略。
