经营管理是商业投资成败的关键，抓好商业经营管理和运营管理，是商业规律的需求，也是经营者、投资者的理性需求，对于商场的招商、销售、经营有着极强的催化剂作用。如何在新形势下融入更多现代元素，并根据项目特点选定适合的模式并成功地运营?如何能够快速透过成功经验，引进有价值的管理方法，解决现阶段公司困境，迎接未来营利的契机?
近两年全国20家标杆商场共计举办了1600余场营销活动（“20家标杆商场”：样本来自北京/上海/广州/深圳/成都/杭州/重庆/西安8个城市5万㎡以上的20个优质购物中心；统计时间：2019年1月1日-2020年11月中旬）
本届盛典将于12月16日-17日在上海如期举办，CBNData将在现场发布《2020中国互联网消费生态大数据报告》，还将隆重揭晓“2020新消费商业力量”和“2020新金融商业力量”两大奖项评选结果。
在用户隐私保护、机构数据安全和各国政策法规的要求下,如何跨越数据孤岛,促进各机构、各企业间数据安全协作,发挥数据的价值,成为各行业发展的挑战。
酝酿了一整个夏天，购物中心终于在中秋、国庆”双节“听到了2020人潮澎湃的声音。 皇城北京，8天长假接待游客998.2万人次，同比增8.4%，逐渐走出了二次疫情阴霾，进阶到商业复苏、反弹第一梯队。以“国潮、国货、国风、国韵”为主线的创意营销，在各大商场轮番上演。
11月10日，国家市场监管总局公布了《关于平台经济领域的反垄断指南》（征求意见稿）（以下简称“反垄断指南”），矛头直指时下互联网平台经济领域愈演愈烈的垄断行为。
2020年注定是载入史册的一年。逆境之下，新一代消费心理和营销模式正发生巨变，零售企业的“人货场”格局自此面临重塑，数字化转型再次被推上促增长的拐点。不确定性已经成为常态，精细运营、快速反应，让决策更智能，将成为未来十年的确定性。
9月12日晚间，李开复通过微博，就其今日演讲内容提及旷视科技早期和美图、蚂蚁金服的合作而引发的网络讨论做出回应。
信奉“唯规模论”的时代，千亿对于国内房地产开发商来说，是一道“坎”，也是一条优势边界的红线。
2020年的疫情让餐饮业面临着前所未有的挑战。但在疫情过后，消费者仍然会选择回归线下，冲进自己喜爱的餐厅来一波“报复性消费”。
风云际会，只有品牌力强的餐企能无惧危机，勇往直前。本榜单中，实力餐饮品牌通过对产品、空间、营销等各方面持续的品牌建设，引领趋势，建立壁垒；新锐餐饮品牌则积极把握疫情之后的窗口期，加大投入，逆势扩张，实现异军突起。
