永辉并未停止探索“新”零售变革的脚步，只是更多地回到自身的基因与优势，针对新零售的几个痛点，尝试各个击破。永辉正在“肢解”新零售。
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永辉云创拟增资10亿元，用于门店扩张、夯实供应链、提升永辉生活（S2C）等，其中永辉超市出资2.66亿元，增资后持股比例不变，仍为26.6%。
永辉云创三大核心业态即超级物种、永辉生活、永辉生活.到家目前已基本成型，超级物种在全国布局80余家，目前已在厦门实现单城市稳定盈利。
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首家超级物种品牌体验店亮相上海BFC外滩金融中心，首次融合超级物种+永辉到家双重业态。这意味着，云创正式调整超级物种经营思路。
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超级物种下达“最后通牒”：再不盈利，就要下课！超级物种的战略重心开始转移，从规模扩张向单店盈利倾斜，未来整体盈利突破点还是在线上。
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与永辉最早的卫星仓相比，第二代卫星仓的几个数据值得关注。一是日均订单量有所提升，二是30分钟内履约的订单占比超过了90%。
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7月8日，永辉云创发生工商变更，彭华生卸任法定代表人、董事长及总经理，同时张轩宁担任董事长，张豪担任法定代表人及总经理。
