工作职责………………………………………………….………..4
管理计划………………………………………………………....5-6
组织架构………………………………………………………..….7
部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45
管理制度
业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91
2004年工作计划和目标…………………….……….……….92-93
项目实施计划……………………………………………...….94-99
进度表
成本控制计算表
资金计划表
根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向；
提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划；
建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划；
编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制；
通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司多元化发展的战略目标；
大力推行和传播企业文化，建设和维护企业品牌；
研究市场发展规律，分析消费者需求变化。随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。
争取在2004年10月开始动工建设沙区世纪文化大厦，在2005年8月开始实现销售，并在2005年完成销售1个亿。
建立科学、有效的组织架构。
根据组织架构的设置，完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。
建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。
建立财务管理制度。
编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。
建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。
1、各部门人员增补申请流程及附表说明
2、员工免职（辞退）、辞职管理流程及附表说明
3、财务预算编制流程及附表说明
4、财务预算和成本控制流程及附表说明
5、费用报销流程及附表说明
6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明
7、车辆调度流程
8、经济合同签署、审查管理流程
9、硬件设备日常维护流程
10、规划及设计管理流程及附表说明
11、实施项目全程监控流程
12、项目开发手续报建流程及附表说明
