疫情突如其来，零售业线下门店集体“哑火”，不仅很多中小品牌春节期间的业绩几乎清零，就连头部企业也面临着现金流枯竭和库存积压的双重威胁。
进入2月中下旬，全国陆续复工。疫情对生活的影响在逐渐退去，而餐饮行业的战斗才刚刚开始。疫后复工，餐饮要面对至少2个月、甚至更长的“恢复期”。从复工开始的恢复期，才是餐饮行业真正的“战疫”。
疫情至此，湖北省外的防疫工作已经接近尾声，无论从国家层面还是地方层面，恢复生产都成了第一要紧的事情，今年是全面建成小康社会的收官之年，大家都宅在家无聊，不生产不消费，都不去制造GDP，怎么完成这个光荣而艰巨的任务呢？
核心竞争力是一个企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
这次疫情跟非典非常像，也是大家不得不宅在家里，大街上也是空空如也，不同的是互联网的发展和科技的进步。哪些行业或许会出现新的机遇呢？其实，大家可能也都想到了，那就是在线教育和远程办公。
今天文章主要综合来分析一下，当前疫情的情况对我们经济，乃至全球经济影响究竟有多大。首先，大家应该都很清楚，这次疫情的严重程度已经超乎一周之前所有人的想象。
AI+大数据在疫情管控上应用空间还有很多，比如通过车脸识别来发现疫区车辆进行管控，比如智能问诊对涌来的恐慌性求诊人群进行分流……虽然很多应用在现在的疫情面前显得有些苍白无力甚至是痴人说梦，但是我们一定要因为相信而看见。
整个2019年，中国零售商业似乎都在面临着新的考验和变革。消费升级下，场景和商业融合紧密，数字化运营持续火热，网红直播带货、国潮复兴、夜经济、5G商用、首店经济等热度激增，而强者恒强的定律并未被打破。
一瓶经典Chanel No.5香水售价为1060元，近年来颇受欢迎的极简主义小众香水品牌Byredo的Casablanca Lily售价可达550美元，By Kilian这样的高端沙龙香水价格在200美元至500美元不等，而已故时装大师Azzedine Ala?a推出的全球限量300瓶的香水系列售价可高达2500美元。
购物中心可以以商业发达的机场商业为榜样，改变以往做“包租公”的单一角色，从后台走向前台，在“硬件”上创新内容，通过打造差异化来提高项目的竞争优势和特色。当然，更不能忽略“软件”上的体验，只有深层次的布局和制度创新，提高管理和服务能力，给消费者最好的人性化服务体验，才能让购物中心真正脱颖而出。
