直播带货、线上平台、小程序商城、微信社群…….疫情期间，地产商可谓使出了18般武艺线上自救。
在我们大众眼中，可能大多数人并不十分理解：互联网技术高速发展、京东淘宝拼多多“刷”起来666的今天，为什么“壕气”的地产企业（尤其是购物中心）才着手搭建/升级线上商城，甚至有的还尚未搭建，难道地产企业进行数字化变革/创新这么难吗？
疫情后国内在营的不得不停业，待开的不得不延期，在海外疫情并不显著的一二月份乃至三月份都开出了不少亮眼的项目，刷爆了朋友圈。
在2020年一季度收录的74个全球购物中心营销案例中，我们根据活动内容特征，对活动类型设定了诸如装置、艺术、IP、社群、数字、公益、儿童、怀旧、节庆等标签。
根据统计，65%的活动都含有“装置”标签——即以大型美陈/艺术装置、IP装置、互动装置作为活动核心，进而吸引消费者拍照打卡、社交分享，持续为内容曝光度加热。其次是，展览、艺术依然是打造活动的热门形式。
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快闪店本质上是一种运营手法，是一种不在同一地久留的品牌游击店（Guerrilla Store），指在特定的商业区域设置临时性的铺位，供零售商在比较短的时间内（通常几个星期）推销其品牌，抓住一些尝鲜型或季节性的消费者。最早由Patrick Courrielche发起，后被时尚教母川久保玲借鉴引入时尚界，成为时尚品牌进行推广、销售、门店选址试水的手段。
以港资为代表的非内资商业地产企业，对于全球经济局势的变化似乎更为敏锐。从去年开始，伴随着中美贸易战、香港零售业衰退等态势，中国内地的新一线城市、热点二线城市中不乏活跃的港资企业身影。
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瑞幸可能要为这场集体诉讼付出多少赔偿金呢？宋一欣算了一笔账，按照美国法律对类似案件的索赔额计算方式，即设定一个时段，当中的最高价，以及事发后最低价，得出价差，再乘以股份数量，即是这家公司可能面临的投资者索赔额。
作为伦敦市中心150年来规模最大的城市更新项目，经过十几年的改造，国王十字区域于伦敦这座城市而言已不仅是一座交通枢纽，更是一个城市更新项目的世界级标杆。
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重庆来福士购物中心凭借着前瞻性的行业远见和包容性的国际化视野，创新性的深度实践了国潮、动漫双IP联动展，通过与国内外优秀文化艺术相结合的方式塑造了自身“唯一性”的差异化竞争优势，打造了一个真正的城市地标级潮流艺术体验式购物中心，并正在成长为西南商业的新标杆。
大力发展“夜经济”之下，24小时便利店正被各地重视起来。而说起24小时便利店，不得不承认日本便利店的便利程度可谓世界一流，诸如洗手间、餐饮、日常付费、快递服务、书本杂志等需求都能实现，几乎可以说是“无所不能”。
前段时间，湖畔大学二期学员孟醒（雕爷）在个人微信号上连续发表了5篇有关“新消费”的文章，提出“在这三十年一遇的‘巨浪’之下，每一种消费品，都值得再重新做一遍”的观点，着实掀起了一场“新消费浪潮”。
