疫情之下，商业遭到的冲击非常严重。虽然很快得到控制，政府和企业也推出不少积极促消费的举措，但大部分业绩表现并不理想。
联商专栏：很多人在谈购物中心一直强调运营为王，其实是不完全正确的，这么多年来，大家基本不靠运营吃饭，只是在收租金时，运营才有存在感。现在的运营其实是很没价值的一环，听起来有点扎心，问题是大家都这么干。
国内疫情基本得到控制、湖北解封、复工复产、堂食恢复……好消息不断的3月里，沉寂多时的商业也终于迎来了曙光。
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快闪店本质上是一种运营手法，是一种不在同一地久留的品牌游击店（Guerrilla Store），指在特定的商业区域设置临时性的铺位，供零售商在比较短的时间内（通常几个星期）推销其品牌，抓住一些尝鲜型或季节性的消费者。最早由Patrick Courrielche发起，后被时尚教母川久保玲借鉴引入时尚界，成为时尚品牌进行推广、销售、门店选址试水的手段。
在百家百日促销活动期间，磐基中心将持续加大线上商城活动力度，计划推出美食节、尝新日、婚庆季等活动。此外，为迎接“五一”小长假，还会推出旅游季主题活动。阿里旗下口碑直播平台陆续在万象城、SM城市广场、中华城等重点商圈开展线上直播，不仅为商户引流，还为消费者发放购物券、消费券。
年报发布季如约到来，又到各大房企晒业绩、亮家底的时候。回顾过去一年，房企表现“有人欢喜有人忧愁”，如今疫情压顶下，房企对于2020年的前进计划，也有了微妙的变化。今天，赢商网聚焦10家标杆房企过去一年/半年的商场运营和收租情况，2019年的商场“收租王”花落谁家？这些房企2020年又计划有哪些大动作？
重要性一：了解购物中心发展与城市演变和需求的逻辑关系，提炼其项目策划定位成功的内在规律，培养商业项目战略把握与理解能力。
此次疫情暴露了购物中心在功能规划上的诸多缺陷。购物中心的核心优势在于其组合价值，即以共享和互补为原则，通过功能、业态、业种、品牌组合实现1+1大于2的联动效果，实现共享空间、共享服务、共享流量等理念。
疫情形势趋于明朗，随着全国各地有序复产复工，百货店、购物中心也陆续恢复营业，目前从整体看，重新开门迎客后，大多数商场依然门可罗雀，客流一般达到原来的10%-15%左右，加之品牌商户开业率未恢复正常，很多店面显得颇为清冷，半开放街区的商场，社区型商场回温相对明显，但整体销售也远未达到反弹的程度。
“与时俱进”，是购物中心发展的永恒主题，只有拥抱变化，才能创造未来！购物中心是一个庞然大物，而把它调整好却要落实到每一个细节。无论是硬件调整还是软件调整，都需要精细的规划和切实的方案，而不是随随便便想出来的，最重要的是迎合发展趋势和博得顾客青睐。
