“疫情结束后，餐饮会迎来报复性的增长，生意会比以前更好!我们要咬紧牙关撑过去，只要撑到疫情结束，就能翻身!”
这次疫情对商业的影响具体体现在哪些方面？如何减少疫情带来的冲击？在疫情后如何在市场上取得先机？疫情中，南京知名购物中心景枫KINGMO是如何做的？
疫情冲击，受影片停止放映、剧组停工等一系列事件的影响，2019年本就因各种撤档风波十分落寞的影院企业，更加困难了。有影院行业人士预测，至少要到4月底5月初影院才有恢复影业的可能。
2月份，全国人民上下一心，打响了对抗新冠肺炎的“战疫”。对于电商平台而言，受疫情影响最大的是用户的生活和商户的经营。一方面，物流受阻，效率下降，防疫用品“一罩难求”，用户消费体验下降；另一方面，商户经营遇冷，工人复工难，有货发不出，现金流紧张，面临断供危险。
3月2日，马云公益基金会和阿里巴巴公益基金会通过微博宣布，向日本捐赠100万只口罩供新冠肺炎防疫使用。
3月2日美股盘前，京东发布2019年Q4及全年财报。财报显示，2019年京东实现净收入5769亿元，同比增长24.9%；调整后每ADS收益7.25元人民币，同比大增208%。活跃用户层面，四季度环比新增2760万，创12个季度以来新高，年度活跃用户数增长至3.62亿。
试想，在未来3个月、半年、9个月，我们生活的社会，商业运作会是什么样？人们的消费需求又将如何变化？
对于瑞幸的实际定价，很多消费者可能从未搞懂过。在常年名目繁多的买赠和优惠券下，到手价格始终维持在原价的1/2以下。对比看看32元一杯的星巴克拿铁，只感觉买瑞幸的咖啡很便宜，而且是占了大便宜。
此次新冠肺炎疫情对于全国零售企业是一场检验，尤其处于抗击疫情最前线的武汉，当地商超便利店企业在保障员工安全的同时，还承担起保供应、稳民心的重任。疫情爆发初期，武商凭借敏锐的商业直觉和果断的行动，为武汉人民保民生、抗击疫情交出了一份满意的答卷。
2020年即将踏入暖春三月，手握4000+家中国门店，市值近946亿美元的星巴克该好好思考如何应战瑞幸，夺回中国咖啡市场的霸主地位了？
