新型冠状病毒肺炎的爆发改变了商业与消费者之间的“距离”关系，人们的日常活动从“集中式消费”转向“分散式就近消费”，提供便利购物和即时服务的社区型购物中心扛起了“民生重任”，价值进一步凸显。

“与时俱进”，是购物中心发展的永恒主题，只有拥抱变化，才能创造未来！购物中心是一个庞然大物，而把它调整好却要落实到每一个细节。无论是硬件调整还是软件调整，都需要精细的规划和切实的方案，而不是随随便便想出来的，最重要的是迎合发展趋势和博得顾客青睐。

实体商业运营人普遍认为线下娱乐/餐饮/旅游等行业将迎来报复性增长，期待疫情拐点；疫情期间整体消费欲望压缩，购买生活必需品成主流；安全消费成主导心理、非接触商业有新机遇；突发事件下，亲情消费悄然回归。

购物中心的主要收入来源是租金，但商户的承租能力由坪效决定，在租金上涨、租售比不断提升的背景下，客流不增长、坪效不提高，最终结果就是租户歇业撤场，并带来客流的进一步减损。部分上市地产公司屡屡因购物中心表现不佳而带来整体资产估值的下降。

进入3月，随着疫情好转，各城市开始回归正常的运行轨迹，压抑近两个月的广州城，也逐步恢复往日的车水马龙。赢商网近日暴走广州天河、珠江新城、海珠、越秀、白云等多个核心商圈近30家购物中心，实拍60张照片，记录疫情中后期购物中心的复苏情况。

澳洲现代购物中心主导大师Mr Michael Lloyd在澳洲最大城市综合体开发商LendLease任购物中心CEO时，老先生亲自开发和运营第一期建在偏远的悉尼西南郊60公里外玉米地里的购物中心MacArthur Square麦克阿瑟广场，该广场于1979年8月29日开业，多年来已经成为围绕其一圈一圈建起来的Cambelltown坎贝尔镇的市镇、交通、教育、金融/理财、办公、医疗、宗教、办公、购物、休闲、运动中心。

据联商网零售研究中心统计，江苏省内2019年新开的商业项目数量高达66个，与广东并列省份排行榜首，商业吸附力极强。而2020年，江苏省内又将开出哪些商业项目？呈现怎样的趋势？

这次疫情对商业的影响具体体现在哪些方面？如何减少疫情带来的冲击？在疫情后如何在市场上取得先机？疫情中，南京知名购物中心景枫KINGMO是如何做的？

处于「客流冰冻期」的购物中心何时解冻不仅牵动着每个商业运营者的神经，也是消费者迫切关心的话题。解冻之后人流将流向何处，哪些业态会在所谓的“报复性消费”下快速回血，直接决定了实体商业下个阶段发力的落脚点。文章来源|铱星云商新媒体中心

百亿业绩俱乐部扩容到4家，分别是北京SKP（153亿元）、北京国贸商城（117亿元）、南京德基广场（近122.4亿元）、杭州大厦（超105亿元），北京SKP依然问鼎全国单体商场业绩之最，同比增长13.3％，南京德基广场依然是全国最赚钱的购物中心，同比增长约22％。