从今天来看，五年前万达股债双杀，王健林断臂求生，用快刀斩乱麻为万达赢得了喘息的时间。在当时看来怎么都是巨亏的交易，却成功降低了万达的整体负债，躲过了行业最为恐怖的黑暗时刻。脱胎换骨后的万达变得更年轻、更活力，曾经掉队的王健林也夺回了“地产首富”的头衔。那么，王健林离重回巅峰，万达离长青企业又还有多远？
开年不久的1月6日，家居行业龙头红星美凯龙发布公告称，公司控股股东红星控股正在筹划股权转让事宜，1月13日公告显示交易可能导致美凯龙控股股东及实际控制人发生变更。
正如巴奴毛肚火锅创始人杜中兵在一次论坛中强调：“在现在的大背景下，餐饮人要稳得住扎得住、踩紧了刹车去思考问题。无论账上的现金流压力如何，都不能改变餐饮人的根本——只要开门营业一天，只要接待哪怕一桌顾客，都要给他最好的东西，都要充足地给到应有的价值。”
佐丹奴再一次被人们记起，是因为一则来自香港珠宝大亨郑家纯家族发起的收购要约。
受疫情影响，复星旅文尚未走出亏损。3月21日，复星旅文公布2021年业绩，2021年实现收入92.61亿元，同比增长31.18%；归属于公司股东的亏损为27.12亿元，此前2020年度亏损额为25.74亿元。
近期，呷哺呷哺、海底捞、茶颜悦色等品牌相继宣布闭店调整，引发了行业内外的议论。为什么这些大餐企会在今年一改先前提速突进的姿态，陆续选择关店、闭店？
7月，北京进入三伏天，大宗商办交易市场似乎也现出一丝升温迹象。
退市宣告资本市场的死亡后，7月14日，瑞幸咖啡公布人事调整，任命郭谨一担任CEO和董事长，任命YingZeng和JieYang为独立董事，陆正耀、刘二海、黎辉、邵绍锋不再担任董事会成员。
来源：餐饮老板内参（ID：cylbnc）超过100万餐饮老板的每日经营读物。
疫情是个探测仪，测出了企业经营的健康系数、抗风险能力、管理能力、团队凝聚力，也测出了企业主进取心和自我革命能力强弱。逆境之下，大多数品牌选择关店止损，但也不乏迎难而上者，仍坚持推行积极的扩张计划。
